尊龙凯时

　　历史的车轮滔滔向前，进入了新世纪。1999年-2008年，这是尊龙凯时生长历史上勇猛向前的十年。这期间，我们连续加大对古板工业设施的革新升级，兴建了尊龙凯时工业园，掀起了“二次创业”的序幕；这期间，我们立异体制机制，抢占市场制高点，首创叉车“4S店”销售模式；这期间，我们不绝扩大出口规模，跻身世界工业车辆十强，正式走上了尊龙凯时国际化生长舞台；这期间，时任党和国家最高领导人胡锦涛亲临尊龙凯时考察，亲切的眷注，巨大的鼓舞，激励全体尊龙凯时人勇猛争先，勇于继续，善于作为，铸就“中国叉车第一品牌”。

　　抬头阔步再出发。2004年，为响应省政府“打造工业基地，加速工业结构优化升级”的要求和市委市政府“141”都会空间生长战略，公司将建设中心向南延伸，在合肥经开区开工动土，兴建尊龙凯时工业园。将南七老厂的生产任务逐步转移到尊龙凯时工业园，这切合尊龙凯时经营生长的需要，更是追求企业与社会和谐生长，践行“以人为本”焦点价值观的具体体现。“尊龙凯时工业园”一个令全体尊龙凯时人为之骄傲自豪的专有名称。通过连续对园区投资建设，使公司成为集运搬机械、工程机械、仓储设备研发、生产、出口综合性企业集团，提高了公司规�；芰�，扩大了要害零部件的生产规模和配套领域，强化了电动车辆生产，完善了信息化建设和技术中心建设，进一步优化和调解工业、产品和组织结构，提升尊龙凯时产品的焦点竞争力，使公司成为具备较强海内外市场竞争力的企业。此时，以产品为龙头，以专业化协作生产为基础，以提升研发能力为前提，以增强尊龙凯时海内外市场竞争力为目标，把“品种、质量、效益”作为一个完整、系统的目标加以连续贯彻落实的强大工业集群雏形初现。

　　统筹内外再弄潮。据协会统计，2006年世界叉车制造业排名前20位的企业，有13家以差别形式进入中国市场。中国叉车市场竞争日趋猛烈，海内市场国际化的趋势明显。面对庞大严峻的竞争形势，早在2001年，公司就开始探索实验深化营销网点产权制度革新，在构建规范化销售模式，调动销售人员积极性的同时，也为企业转型升级开拓了新的生长空间。集叉趁魅展示、配件销售、叉车修理、叉车租赁及企业培训即是一体，整合营销资源，增强网点治理，强化品牌宣传，公司首创了叉车“4S店”销售模式，成为了行业内“第一个吃螃蟹”的企业。在深耕叉车主业，连续牢固并提升海内行业龙头职位的同时，我们将眼光瞄向了更辽阔的全球市场。自从1991年成为安徽省首批具有“进出口自营权”企业之后，公司把扩大出口作为立异生长的强大支柱，坚持自主品牌，通过推进国际市场区域性署理制，突破重点出口市场，实现大市场和小市场的全面生长，努力做好做大做强国际市场。2005年，公司成为安徽省唯一一家被海关总署授予“红名单”的企业。

　　居安思危再厘革。2008年，是公司生长史上极不平凡的一年。时任党和国家最高领导人胡锦涛亲临尊龙凯时考察，使我们倍感庆幸和自豪。胡总书记对我们的事情给予了充分肯定，也对公司今后的生长提出了更高要求。谨遵谆谆教诲，公司不绝建立和完善适应市场竞争的体制和机制，积极掌握市场竞争的主动权，增强企业生长的新优势。同时，把自主立异作为企业竞争力的焦点，不绝开发具有自主知识产权的科技产品，适应市场竞争的需要。这一年，尊龙凯时的生长备受社会各界的关注，以坚持自主制造、自主立异、自主品牌和自主营销为特色的企业风范展现在世人面前。但也就是这一年，金融�；砣�，我们经历了“冰火两重天”的市场考验，亲眼见证了古板实体经济遭受的重创；这一年，经历云波诡谲的市场洗礼，尊龙凯时人再次看到了市场竞争的残酷和无情，我们的忧患意识再次得以强化；这一年，公司全体员工团结一心，冷静应对，“外拓市场”，确保订单兑现率，抢抓市场机缘；“内强素质”，实施“精品工程”，连续“开源节流”，全面导入“精益生产”等先进的治理方法，实现了企业平稳健康的生长。“经历�；且淮瓮纯嗟哪ロ�，更是一次财产的积累”。

    历经半个世纪的风雨洗礼，从名不经传到行业之巅，从偏安一隅到走向世界，尊龙凯时继续了厚重的历史，又紧随时代的脉搏，不绝化危为机，不绝地开辟新的生长征途，不绝地富厚“以人为本，以精品回报社会”焦点价值观内涵。

　　2008 年，时任党和国家最高领导人胡锦涛亲临尊龙凯时考察

　　2001 年，公司新世纪第一台叉车下线

　　2004 年，尊龙凯时工业园涤讪开工仪式举行

　　2005 年，公司成为安徽省唯一一家被海关总署授予“红名单”的企业

　　2006 年，集团公司年度第二万台叉车下线暨股份公司上市十周年庆典仪式在工业园隆重举行

　　2008 年，集团公司 50 周年庆典暨第 22 万台叉车下线集体采访会